Empresas da Nova Economia: Invista no Desenvolvimento de Equipes e Lideranças

Empresas da nova economia devem investir no desenvolvimento de equipes

De acordo com a Associação Brasileira de Startups (Abstartups), o Brasil tem uma quantidade crescente de empresas emergentes tecnológicas, já que mais de 12.700 delas estão em constante desenvolvimento e crescimento.

Essas startups, nascidas no ambiente digital, contam com equipes jovens e muitas vezes trabalham em escritórios informais ou adotam um modelo de trabalho híbrido. Apesar de suas diferenças em relação às empresas tradicionais, elas também enfrentam desafios similares quando se trata de liderança e desenvolvimento das equipes.

A cultura dessas empresas digitais e startups se distingue dos modelos tradicionais por serem mais joviais e destemidas, livres das burocracias e formalidades presentes em empresas mais conservadoras. No entanto, isso não significa que elas estão isentas das incertezas relacionadas ao desenvolvimento da equipe e à liderança. Segundo Bianca Aichinger, treinadora e cofundadora da Quantum Development, profissionais que trabalham nessas organizações são altamente adaptáveis às mudanças e a um ambiente dinâmico, mas também têm a necessidade de serem ouvidos, entender o propósito do seu trabalho e ter direcionamentos claros – funções normalmente desempenhadas pela liderança.

Embora as startups sejam frequentemente associadas à autonomia e a um ambiente descontraído semelhante ao lar dos colaboradores, isso não significa que não exista a busca por metas ou resultados. Ao final do dia, mesmo em um ambiente descontraído, os resultados comerciais são prioritários para todas as partes envolvidas. É importante que a alta direção esteja atenta ao comportamento dos líderes e das equipes para garantir que a descontração contribua para o desempenho, e não se torne uma distração. Para isso, é essencial manter uma comunicação clara, intencional e frequente, alinhando propósito, missão e prioridades em todos os níveis e áreas da empresa.

Nesse sentido, a construção de conexões é crucial nas empresas nativas digitais e startups. Como o foco está na inovação, criatividade e crescimento acelerado, a autonomia, autoliderança e capacidade de aprendizado são fundamentais. Equilibrar esses elementos pode ser desafiador em ambientes tão dinâmicos, mas estratégias como clareza de papéis e responsabilidades, definição de objetivos claros, empoderamento dos funcionários, colaboração interdisciplinar e uma cultura de aprendizado contínuo podem gerar ganhos significativos em produtividade e engajamento.

Coaching de equipes como metodologia eficaz

Uma metodologia eficaz para ajudar os líderes nesse processo é o coaching de equipes. Ele permite que as equipes saiam da rotina diária automatizada para um espaço de reflexão. É uma oportunidade para trabalhar a autoconsciência e apoiar a construção da confiança entre as equipes, bem como melhorar suas formas de trabalho. Os profissionais são incentivados a compreender o propósito do seu trabalho e se conectar genuinamente com a organização, colegas e líderes.

Em resumo, no Brasil há um crescimento constante das startups tecnológicas emergentes. Embora elas tenham uma cultura diferente das empresas tradicionais, enfrentam desafios semelhantes quando se trata de liderança e desenvolvimento de equipes. É essencial manter uma comunicação clara e alinhada para garantir que a descontração no ambiente de trabalho contribua para o desempenho, e não seja uma distração. A construção de conexões é crucial nas empresas nativas digitais e startups, sendo que o coaching de equipes pode ser uma metodologia eficaz nesse processo.

Com informações do site TI Inside.